? ? ? ?施工項目合同中如何約定主要材料物價變化調差。

? ? ? ?我們經(jīng)常見到的一些問題，材料調查是按照月為單位還是按照季度為單位，還是按照施工整個周期的平均價格，這個材料調差雖然涉及的金額往往并不是很大，但卻是一個能體現(xiàn)承包人經(jīng)驗度的邏輯。一般我們承包人備材料不是隨用隨備的，會有一個備料期。這個備料期的選擇是第一個能體現(xiàn)承包人水平的點，你是否可以找到價格洼地來備齊所需物料，物料的數(shù)量的準確度與材料供應商的合同，處處都能體現(xiàn)出來承包人的綜合能力。

? ? ? ? 所以其實我們造價人員不管是按照月、季度還是施工整個周期調整，材料價格差都是不準確的。但按照哪種方式是調整，又都有一定的道理。這里主要就要看施工資料的完備度了，對于可以準確按照月季度區(qū)分施工階段的一般周期短的項目，我們會按照月調整價差，對于周期長且季度內存在重復性工作的，我們是按照季度調整。

? ? ? ?但由于建筑市場的未批，先建、初放式管理等等，我們經(jīng)常會遇到無法分割施工進度的項目。這類往往就是按照建設單位出具的施工進度說明來劃分，或者直接按照施工周期平均價計算價差了。第二個顯示承包人經(jīng)驗部的點就來了，這個按月季度或者施工總周期。

? ? ? ?其實我們承包人是可以提前自己演練一下的。也就是說按照哪種方式獲利更多。我們承包人在組卷結算審核資料的時候，就可以偏向于哪個方向。

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